现如今，中国民营企业发展越来越难，遇到了四大困境：资金回报困境，渠道双重困境，人工成本困境以及管理臃肿困境。民营企业应何去何从，2019年4月14日，云顶菁英（EMBA&MBA）读书会有幸邀请到姜汝祥博士，在设计大厦作了主题为“新时代、新品牌、新突破—重新定义中国企业的发展战略”的演讲。黔五福公司王怀平董事长、读书会的会长王寅春、荣誉会长罗纲举、主席团成员袁征福等近五十余名书友出席本次活动。本期活动组织者为石玉波，活动场地提供者为胡俊辉，主持人为贵州卫视论道栏目执行总监吴睿迪。
主持人：吴睿迪
品牌化战略的本质—消费者的觉醒
什么是战略，所谓战略就是创造差异，让企业在消费者的心中占据独特地位。比中国企业强十倍的日本公司为什么全线衰退，因为日本只注重效益，不注重方向和战略。姜博士说商业化的进程，人类的所有进程都来自幸福感，人的幸福感是从文化中来。一个企业必须有文化，品牌化战略的本质是文化，文化是消费者的觉醒。没有文化的企业，不能创造出来有文化含义的商品；没有文化含义的商品，就不能创造品牌；没有品牌就没有利润，没有利润企业就无法生存。在商业竞争中，怎么样创造文化是战略关键。以黔五福的腊肠为例，卖香肠不是卖的香肠本身，卖的是一种文化，是贵州地道的生活方式。
国际化战略的本质—中国人国际化
2001年，中国加入WTO，中国和西方价值观相互融合，国际化唤醒了中国商业文化，中国企业家登上国际化的舞台，中国进入黄金时代、鼎盛时代。
中国企业家花费近20年，完成了一个商业进程—创造了品牌，遗憾的是这一进程被房地产化和互联网化所中断。互联网通过打价格战，摧毁了品牌文化现象。房地产化通过暴力牟利，导致企业家精神衰落。房地产化同时也摧毁了一代年轻人，年轻人都在买房，导致人工成本上升，其他要素成本也在上升，最后结果就是成本远远超过GDP。
2008年—2018年，中国企业进入了没有战略只有投机的十年，中国这十年的商业文明是在退步的。企业有无战略的标准：是不是在推动价格战？资源是全球共享，打价格战会导致资源的严重浪费，资源浪费到一定程度，全世界都会站起来反对。例如中美贸易战，表面是贸易战，实际上中国耗费世界资源，已经让世界承担不起。参与价格战的公司，无论有多光鲜外表，都是对战略的背叛。价格战的结果是中国出了一个拼多多。
抖商时代的来临
模式：产品→渠道 →消费者
所有的竞争都围绕渠道展开，由最初的乡场、百货公司、连锁（例如沃尔玛）到后来的商业综合体，这些都属于实体，反映了商业的繁荣程度，同时导致了地租的上涨。马云阿里巴巴的出现，推翻了几千年的商业模式，渠道发生变革，出现网络渠道，商业模式进入信息互联网时代。从马云的信息互联网，到马化腾的移动互联网，再到大数据的人工智能互联网（例如抖音）。庆幸的是，整个中国商业的风向，在朝着正确的方向走。
姜汝祥博士从企业生存的环境变化、竞争渠道、品牌化、国际化、商业文化等角度，深入分析了当代企业生存发展中面临的挑战和机会，阐述了企业战略的本质，呼吁当代企业家应与趋势同行，抓住抖音短视频、消费社群等新型商业模式，重新定义中国企业的发展战略。姜博士说，一个真正全新的5G时代商业生态正在崛起，这种生态建立在强大的智能推送，与强大的5G视觉传输时代之上。相信，抖商必将创造新的中国奇迹。
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